Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации
«Стратегическое управление»
Трудоемкость программы: 72 ак.часа
Стоимость обучения составляет 87 200,00 рублей.
При заказе обучения нескольких групп, индивидуальном обучении, обучении по нескольким программам, стоимость договорная.
Цель дополнительной профессиональной программы повышения квалификации «Стратегическое управление» (далее – программа) – формирование основ теории и освоение практических навыков системного анализа стратегических позиций и обоснованного выбора вариантов стратегического развития сложных систем.
Сложной системой в данной программе является система, в которой цели, ресурсы и способы функционирования субъектов и подсистем различны. К сложным системам относятся регионы, муниципальные образования, объединения предприятий и организаций и т.п.
Задачи:
- изучение основ формирования бизнес-моделей и моделей функционирования сложных систем;
- изучение методик и методов оценки стратегических вариантов;
- изучение системного подхода к выбору стратегических альтернатив;
- проведения стратегического анализа;
- разработка стратегии сложной системы;
- разработка стратегических и тактических планов в рамках сложной системы;
- формирование навыков разработки и применения системы сбалансированных показателей.
- способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения;
- способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия;
- владение методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
- способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
- уметь разрабатывать и управлять внедрением системы сбалансированных показателей.
- методы исследования стратегического развития;
- виды организационно-экономических решений;
- методы экономического анализа;
- методы стратегического анализа;
- методы ценообразования;
- типы стратегий в различных сложных системах и особенности их применения.
- разрабатывать стратегические и тактические планы в рамках сложной системы;
- применять систему ключевых показателей эффективности функционирования сложной системы;
- применять систему сбалансированных показателей.
- построения бизнес-процессов сложных систем;
- применения системного подхода к выбору стратегических альтернатив;
- организации стратегического планирования и управления сложными системами.