Зачем

Классическая программа обучения и развития для поиска возможностей улучшения деятельности компании.

Как работает

Технология реализации программы состоит в последовательном пошаговом изучении участниками  этапов реинжиниринга с одновременным построением и оценкой бизнес-процессов своей компании. На выходе из программы участники получают знания о том, как проводить реинжиниринг и готовы представить руководству план мероприятий по развитию бизнес-процессов своей компании.

Для кого

Высший и средний менеджмент, руководители и специалисты профильных подразделений, ведущие специалисты, функциональные обязанности которых связаны с обеспечением выполнения планов и производственной программы.

Для компаний, предприятий и организаций, осуществляющих деятельность в течение 3-х и более лет, имеющих разветвленную организационную структуру. Компания может входить в состав холдинга или вертикально-интегрированной структуры.

Актуально в случаях

• Эффективность деятельности компании не растет в течение 2-3 лет.
• Растут затраты на содержание аппарата управления, но не растет выручка.
• Заметны простои и ожидания в процессе принятия решений и выполнении производственных задач.
• Участники программы не просто выступают слушателями, они активно участвуют в решении задач реинжиниринга на материалах своей компании.

Как поступают обычно

• Ужесточается ответственность для исполнителей.
• Проводится больше совещаний.
• Создаются новые группы и вводятся новые должности для координации деятельности.

Как работаем в программе

• Строится и анализируется на наличие разрывов (временных, денежных, информационных) модель бизнес-процессов компании.
• Разрабатывается и защищается перед руководством «правильная»  модель. Сотрудники выходят с программы с планом преобразований процессов и организационных изменений.